A
Admin
Yönetici
Yönetici
Ekonomist Ufuk Tarhan, “İş dünyasında eylemsizlik, Atalet Yasası ve etkileri” başlıklı yazı kaleme aldı. Fizikteki Eylemsizlik Yasası’na göre, bir cisim üzerine kuvvet uygulanmadıkça hareket durumunu değiştirmez. Bu durum, iş dünyasında da kendini gösteriyor. Şirketler alıştıkları düzende uzun süre ilerlediklerinde, ani değişimlere karşı direnç gösteriyor. Özellikle yapay zekâ gibi güçlü dış etkiler, kurumsal eylemsizliği görünür kılıyor. Tarhan, kaleme aldığı yazısında bu fizik kuralının iş dünyasına nasıl yansıdığını anlatıyor. Tarhan’a göre, bir metro aniden durduğunda yolcuların öne savrulması nasıl eylemsizlikle açıklanıyorsa, iş dünyasında da benzer bir savrulma yaşanıyor. Şirketler, alıştıkları iş modellerine bağlı kaldıklarında dışsal krizler, teknolojik değişimler veya rekabet karşısında hazırlıksız yakalanıyor. Yapay zekâ, yeni bir kuvvet Tarhan, yapay zekâyı iş dünyasına çarpan yeni ve güçlü bir dış kuvvet olarak tanımlıyor. Bu teknoloji yalnızca işleri hızlandırmakla kalmıyor, aynı zamanda iş yapma biçimlerini köklü şekilde değiştiriyor. Artık pazarlama ekipleri içerik üretmek yerine yapay zekâya prompt yazıyor; finans ekipleri sadece veri raporlama değil, model geliştirme süreçleriyle ilgileniyor. Liderler de vizyon koymanın ötesine geçip dönüşüme doğrudan katılıyor. Direncin nedenleri Ancak bu dönüşüm her kurum için kolay değil. Eylemsizliğin başlıca nedenleri arasında alışkanlıklara bağlılık, yöneticilerin değişime karşı direnç göstermesi, yaratıcı düşüncenin zayıflığı ve değişimden korkma gibi etkenler öne çıkıyor. Tarhan, “İstasyon değişti ama bazıları hâlâ koltuğunda oturmaya devam ediyor” diyerek, hareketsizliğin en büyük tehdit olduğunu vurguluyor. Çözüm önerileri Tarhan’a göre eylemsizliği aşmak için kurumların şu adımları atması gerekiyor: Büyük projeler yerine küçük ve hızlı denemeler yapılmalı; hedef başarı değil, öğrenme olmalı. Üst yönetime stratejik rehberlik sağlayacak mentorlar atanmalı, ekiplere YZ ve dönüşüm odaklı eğitimler verilmeli. Çalışanların yeni araçlarla pratik yapmaları teşvik edilmeli. Örneğin “1 gün, 1 görev, 1 ödül” yaklaşımıyla Prompt Hackathon’ları düzenlenmeli. Liderlik anlayışı yeniden tanımlanmalı; liderler bilgiye değil öğrenme hızına odaklanmalı. Dijital iletişim verileri analiz edilerek, direnç gösterilen alanlar tespit edilmeli ve çözümler bu veriye göre üretilmeli. "Şimdi, Hemen!" Tarhan yazısını “Eylemsizlik tembellik değil, korunma refleksidir. Ancak bugün en büyük tehlike dışarıda değil, içeride: hareketsizlik.” diyerek tamamlıyor. Ona göre yapay zekânın dönüştürdüğü dünyada rekabette ayakta kalmak isteyen şirketlerin artık hemen harekete geçmesi gerekiyor.